OEM代工厂家优势

　　1、知名品牌企业。这种做法可视为追求利润较大化的策略。世界上较早的OEM代工厂家来自服装行业。为了降低成本，提高产品竞争力，发达国家的许多有名服装企业逐渐将生产基地扩大到海外，委托当地生产制造，然后以自己的名义在市场上销售。

　　因为它减少了对受托企业生产资金的占用，降低了拓展市场的风险。与自营、兼并、合资、兼并相比，OEM代工厂家对品牌企业的资金投入较少。提高全新产品进入市场的速度。 是短期内快速占领市场的好选择。在不失去市场的情况下有效降低风险是一个不错的选择。

　　OEM代工厂家：许多的家电制造商已经将他们的商业模式从大规模生产转向大规模定制。通过代工，可以快速完成公司品牌的全球覆盖，降低投资成本和投资风险。

　　OEM代工厂家：代工也是国外品牌开拓中国市场的重要手段。具体方式就是我们通常所说的“三供一补”：来料、来样、来设备、做补偿贸易。随着全球经济一体趋势不断加强，外资品牌也将大规模进入中国市场。这些品牌在中国市场的知名度和认可度都不是很高，自建工厂面临周期长、成本高的问题。因此，利用中国现有生产线相对过剩的产能进行生产是进入中国市场的捷径。

　　2、对受托企业，充分利用闲置产能，实现设备折旧，降低单位产品(包括公司产品)的生产成本，保障员工收入。 “代工”推动企业技术进步，加快设备更新换代速度，培养了一批技术专家和技术人员。有助于提高企业的管理水平和企业家的管理能力。有利于充分发挥专业化生产优势，提高行业专业化生产竞争力。

　　OEM代工厂家：做代工不仅能赚到以前赚不到的钱，还能学到很多知名企业的管理方法和经验。

　　在过剩经济的激烈竞争下，为什么生产型企业越来越倾向于放弃自由品牌，选择代工的道路?中间商企业与生产企业之间的利润纠纷是客观存在的不争事实。当卖家的市场结构足够深、足够广时，卖家自然会挤压生产企业的利润空间，尤其是那些中小型生产企业面临一个非常严峻的事实，要么坚持自有品牌坐以待毙，还是选择中间商品牌生存。

　　OEM代工厂家：从全球范围看，只有少数生产型企业在坚持自主品牌发展的道路上幸存下来，而更多的企业在对接经销商品牌后尝到了甜头。